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★日経ビジネス
積極策で市場を切り開く
不況の影響が最も顕著な地域、北海道にあって、8期連続で増収増益を続けるディスカウントストアグループが「ラルズ」である。代表の横山清氏は、1961年に「ラルズ」の前身となった「ダイマルスーパー」でスーパー経営の勉強を始め、今日までに売上高1115億円(99年2月期)、6000人もの従業員を抱える企業グループを築き上げた人物だ。
不況の影響が最も顕著な地域、北海道にあって、8期連続で増収増益を続けるディスカウントストアグループが「ラルズ」である。代表の横山清氏は、1961年に「ラルズ」の前身となった「ダイマルスーパー」でスーパー経営の勉強を始め、今日までに売上高1115億円(99年2月期)、6000人もの従業員を抱える企業グループを築き上げた人物だ。
本書では、横山氏自らがチェーンストア経営という視点をもって「ラルズ」発展の軌跡を振り返るとともに、逆境に打ち勝つための経営哲学と大胆な発想法を記した。
70年代、ダイエーが年商3000億円を達成して流通業界トップに躍り出た。ほどなく北海道でも地元スーパーvs本州系超大型店という流通戦争が始まる。「ラルズ」は地元スーパーなどのM&A(企業の合併・買収)や新規出店、さらに徹底したローコストオペレーションなどの積極策で大型店出店に対抗した。バブル崩壊後は、迷うことなくディスカウンティング業態を開拓。顧客第一主義を徹底した成果だと横山氏は言う。
「閉店」を躊躇せず「店舗再生」の出発点とする手法も興味深い。
(日経ビジネス1999/11/15号 Copyright日経BP社.All rights reserved.)
(日経ビジネス1999/11/15号 Copyright日経BP社.All rights reserved.)
★出版社/著者からの内容紹介
不況を先取りする北海道で大手を駆逐してシェアNO.1を達成。8期連続増収増益の名物スーパー社長が初めて語る「モノが売れない時代に伸びる」経営戦略。
★内容(「BOOK」データベースより)
深刻な不況を先取りする北海道で、大手と戦いトップシェアを獲得。8年連続の増収増益を記録し、話題を集めるスーパー「ラルズ」の社長が初めて明かす「デフレ時代に伸びる経営」の神髄。
★内容(「MARC」データベースより)
深刻な不況を先取りする北海道で、大手と戦いトップシェアを獲得。8年連続の増収増益を記録し、話題を集めるスーパー「ラルズ」の社長が、初めて明かす「デフレ時代に伸びる経営」の神髄。
★1999年発行、商品は帯付きで、概ね綺麗で良い状態です。
★送料は、クリックポストで185円です。
★自己紹介欄に取引上の一般的注意事項を記載してありますので、ご覧ください。